Pasi Kovanen

Pasi Kovanen

Software with Passion.

Titanic-esimerkissä kyseenalaistin perinteiset kriteerit projektin onnistumisen mittaamiselle (aikataulussa, budjetissa ja suunnitelmassa pysyminen). Jo aiemmin referoimassamme Jim Highsmithin kirjassa Agile Project Management esitellään rautakolmion korvaajaksi ketterä kolmio.

Tämän kolmion kulmat ovat tärkeysjärjestyksessä:

  1. arvo jonka asiakas ja ohjelmistotoimittaja kokevat tuotteesta saavansa
  2. laatu - jatkuva arvon tuottaminen asiakkaalle muokattavan tuotteen muodossa
  3. rajoitteet - aikataulu, budjetti ja sisältö

Tykkäsitkö artikkelista?

Anna pienet aplodit!

Kommentit

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *