Ketterä kolmio

Titanic-esimerkissä kyseenalaistin perinteiset kriteerit projektin onnistumisen mittaamiselle (aikataulussa, budjetissa ja suunnitelmassa pysyminen). Jo aiemmin referoimassamme Jim Highsmithin kirjassa Agile Project Management esitellään rautakolmion korvaajaksi ketterä kolmio.

Tämän kolmion kulmat ovat tärkeysjärjestyksessä:

  1. arvo jonka asiakas ja ohjelmistotoimittaja kokevat tuotteesta saavansa
  2. laatu - jatkuva arvon tuottaminen asiakkaalle muokattavan tuotteen muodossa
  3. rajoitteet - aikataulu, budjetti ja sisältö

Pasi Kovanen

Pasi Kovanen
Software with Passion.

Liity keskusteluun