Tehtyä ja kokeiltua:

Jäähyväiset titteleille

14.8.2014 2

Vincitin logo ja värimaailma uusittiin alkuvuonna, ja samalla suunniteltiin uudet käyntikortit. Kortteihin tarvittavien tietojen keräämistä varten kaikille työntekijöille avattiin pääsy dokumenttiin, johon jokainen kortteja haluava tietonsa (nimi, puhelinnumero, sähköposti, titteli) kirjoitti. Käytössämme ei ole järjestelmää josta suoraan saisimme kaikki nämä Lue lisää

Vincitin uramalli 2.0.

Kuten aiemmassa blogikirjoituksessamme kerrottiin, päätimme Vincitillä luopua perinteisestä esimiesroolista ja siirtää tukea mahdollisimman paljon osaksi projektityötä. Muutoksen taustalla oli ristiriita esimiesroolin ja sille astetettujen vaatimusten välillä: esimiehet olivat vastuussa tiimiläisten urapoluista ja hyvinvoinnin tukemisesta, mutta eivät itse olleet läsnä päivittäisessä projektityössä. Saadaksemme osaamisen kehittämisen ja ihmisten Lue lisää

Paluu tulevaisuuteen

Kolme vuotta sitten loimme ensimmäistä kertaa yrityksellemme unelman. Sen työstäminen tapahtui rennoissa merkeissä, kuten kulttuurissamme on tapana: järjestimme iltamat, jossa tiimit pohtivat tulevaisuuden haaveitaan ja esittelivät ne päivän päätteeksi muille osallistujille. Toteutustyyli oli vapaa ja illan aikana päästiin näkemään erilaisia Lue lisää

Paljastelu kannattaa – ainakin rekrytoinnissa

Yritysten työhaastatteluprosesseja yhdistää yksi yhteinen piirre: salamyhkäisyys. Se alkaa yleensä jo hakemusta lähetettäessä – hakija miettii menikö viesti perille, kuka sen luki ja milloin siihen mahdollisesti vastataan.  Epämääräisen odottelun jälkeen sähköpostiin saapuu haastattelukutsu, jossa mainitaan paikka, aika ja haastattelijan nimi.  Siinä Lue lisää

Riskibisnestä

Valitsimme kuukausi sitten ensi kertaa työntekijöidemme keskuudesta Kuukauden Nuijan. Valintaa symboloivan puisen luontokappaleen idea on yksinkertainen – joka kuukausi yksi vincitläinen saa nuijaa napauttamalla tehdä päätöksen, joka toteutetaan automaattisesti. Ei budjettia, ei sääntöjä, ei ohjeita. Ainoana rajoitteena on, että päätöksen Lue lisää

Vincitin uramalli 1.0.

Uramallimme kehittämistä on ohjannut yksi selkeä periaate: organisaation tavoitteiden jalkauttamisen sijaan halusimme lähteä liikkeelle ihmisten omista ammatillisista unelmista. Kuluneen syksyn aikana tätä ajatusta tukevia käytäntöjä on kehitetty eteenpäin ja niitä on tuotu osaksi kehityskeskusteluitamme. Alla on kuvattu tämänhetkinen mallimme, joten Lue lisää

Kun insinööri ja mindfulness kohtaavat

Mitä tapahtuu, kun 30 insinööriä laitetaan tekemään tietoisia läsnäoloharjoituksia? Pääsimme testaamaan tätä mielenkiintoista yhtälöä, kun kuuden viikon mindfulness-pilottimme lähti liikkeelle keskiviikkona. Jo pelkkä mindfulness sanana saa monen ennakkoluuloiseksi. Se kuulostaa mystiseltä ja vaikeasti avautuvalta tekniikalta, jota on vaikea kuvitella sovellettavaksi Lue lisää

Sitä saa mitä mittaa?

Yksi tärkeimmistä Utopia-hankkeen mittareista on henkilöstön tyytyväisyys. Vincitillä tätä aluetta on seurattu jo useamman vuoden ajan Great Place To Work -tutkimuksen kautta, joka on vastannut parhaiten omia käsityksiämme työtyytyväisyyteen vaikuttavista osatekijöistä. Kyselystä saatujen tulosten avulla olemme pystyneet nostamaan työtyytyväisyyslukumme erittäin Lue lisää